潘妮 编辑推荐
设计思考，是一座解决问题的回旋梯，那个透著光亮的尽头仿佛触手可及，但要到达那上头前却有无数的阶梯要攀爬。
本书的作者、美国马里兰设计学院的教授 艾琳.路佩登Ellen Lupton
谈到设计时也说:
或许你躺在地板上，眼睛盯着天花板，把上头的斑点和裂缝想像成是一只卷毛狗在舔著一只死老鼠;
也或许你到远地旅行，观察当地原住民是如何把碾碎的药草当成止血剂在使用;创造形式对每个人来说都是独一无二的过程，
不论它是以什么型态出现──绘画、摄影、剪裁、黏贴、或者涂抹鸡血，设计师都有自己独到的诠释。
“设计思考”的观念通常指的是从概念构成、研究、建立原型、到与使用者互动的过程。Alex F. Osborn的《AppliedImagination》和Edward de Bono的《New Think》都解释了创意的问题解决方法，并加以推广。
Don Koberg和Jim Bagnall在1972年出版的《The Universal Traveller》则让读者看到各式各样透过非线性路径解决问题的方法;Peter G. Rowe在1987年将“设计思考”一词应用在建筑上。
更晚近者，还有Tom Kelly、Tim Brown、与他们在IDEO设计公司的同事们共同发展了一套建构问题与产生解决方案的技巧，他们尤其强调设计的目的在于满足人类需求。
虽然上述有些方法涵盖了广义的设计范畴，但本书我们只聚焦在平面设计上──它既是一种媒介，也是一种工具。
概念构成的技巧通常会涉及将想法视觉化:素描、汇整清单、关系图解、绘制联想网络图等等，以上种种探索都属于图像表达的形式，DanRoam在他的大作《The Back of the Napkin》当中就阐述了这一点，产品、系统、以及界面设计师会使用叙事的故事板，来说明产品与服务是如何运作的。
除了介绍建构问题与产生创意灵感的技巧外，本书也将形式的创作(form-making)视为设计思考的面向之一。尽管有某些提倡设计思考的人士刻意降低设计当中形式要素的重要性，我们还是将形式创作视为创意过程中非常重要的元素。
所以，除了脑力激荡之外，原来设计师是这样想的!就是本书的主轴，我们可以简单的说，脑力激荡就是由一群人围成一圈，进行以下三个步骤:
定义问题 Defining Problems
↓
获得灵感 Getting Ideas
↓
创造形式 Creating Form
然而，看似简单的三个动作，里头却藏着更多的分解动作!
这是一本Step by Step图文解说设计师大脑里的创意回路，它如何分布、又是如何转弯，并创造出一件件令人惊叹的作品!
翻开本书,你可以找到......
30个帮助你思考下一个专案的方法
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184页彩图
制作蛋型标志的10种超级有趣又与众不同的方法
2种制图的技巧
9种定义问题的方法
脑力激荡法
心智图法
访谈法
焦点团体法
视觉研究法
品牌矩阵法
品牌手册法
实地研究法
创意简报法
11种获得灵感的方法
视觉清脑法
强迫连结法
动态动词法
广纳百川法
视觉修辞法
图像、标志、象征图案法
团队合作法
共同设计法
视觉日志法
语译检视法
观念演示法
10种创造形式的方法
短跑冲刺法
网格变换法
零件工具包法
品牌语言法
实物模型法
身体思考法
抽离问题法
非常规工具法
反刍法
重建法
5分法:分切概念派饼
58%汗水
2% 灵感
11%研究
12%理论
17%方法
8个让你离开电脑、外出透气的正当理由
4个使用定时器的技巧
